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中智盟标准与核心愿景引起各方热议
作者:管理员    发布于:2011-12-18 19:35:58    文字:【】【】【
摘要: 目前整个电视新媒体的应用程序领域,不是技术不够先进,而是有很多好的技术。其问题首先表现在没有把这些好的技术做成一个个好的产品,即使有很多好的产品出来之后缺少推广,只是小范围用户使用,结果就夭折了。第二,过度追求技术和完美,把程序越做越复杂,反而在用户体验上失了分。中国智能多媒体终端技术联盟前不久发布了应用程序商店统一技术标准,力推统一平台。

http://tech.qq.com/a/20110916/000292.htm

中智盟标准与核心愿景引起各方热议

嘉宾:

流媒体网CEO:灯少(张彦翔)

亚太地区Android技术大会主席:高焕堂

中国移动(微博)通信研究院首席研究家 :杨景

中国互联网大会组委会特约策划人:付亮

中国智能多媒体终端技术联盟执行委员会委员:吴盛刚

欢网科技战略合作总监:姜钧凯

彪骐数码副总经理:周宝忠

联想移动互联网与数字家庭集团客户总监:肖轶

北京睿思汇通移动科技有限公司客户经理:徐珂铭

联想移动互联网与数字家庭集团产品研发主管:杨阳

主持人(灯少):目前整个电视新媒体的应用程序领域,不是技术不够先进,而是有很多好的技术。其问题首先表现在没有把这些好的技术做成一个个好的产品,即使有很多好的产品出来之后缺少推广,只是小范围用户使用,结果就夭折了。第二,过度追求技术和完美,把程序越做越复杂,反而在用户体验上失了分。中国智能多媒体终端技术联盟前不久发布了应用程序商店统一技术标准,力推统一平台。

话题1、如何建成好的应用土壤,统一平台做应用商店是否好?

赞成观点:

徐珂铭:据我们统计:市面上有七大主要的Android市场方面的应用商店,但很多应用是在用户搜索、下载、安装的恶性循环中做的。大家都在用Android的手机,肯定都会去Android市场找大量的应用,然后会装,装完之后去试,试了之后再删,删了再去找。解决手机端的弊病的时候,像中智盟这样作为统一云端产品去做事非常好的。

肖轶:今天沙龙以“应用商店如何给开发者带来更多利益”为主题,吴总在讲统一AP对于开发者是有益的,也有可能百花齐放,亦很容易突出自己。苹果的应用开发者大会则不同,在苹果的应用开发者大会上做了全场调研,出来的结果让大家非常惊讶,所有的开发者说现在活的很惨,开发团队的人员都是精英,对开发出的程序很有自信,但是如果这个程序不被人认知,就会没有收入。

苹果CEO乔布斯有着最差的穿衣品位,但是他却变成了教主。他做出的东西让大多数人喜欢,就是因为乔布斯用的大众元素,圆角、方形、纯色的东西,所以他的其实很传统的东西受大众热捧。苹果现在很成功,我们倒过来会推出很多原因,最后肯定推出乔布斯很伟大,最后才做出这些东西。你现在觉得它好就做下去,做成功之后,人家就会反过来倒推你。

像中智盟把终端联合在一起,这对于市场是很大的鼓励。

吴盛刚:中智盟定位是做成针对外界的SDK或者其他的公共技术标准。想法永远不会是“人无我有”的,而是看行动比谁快,或者是谁有适合这个想法的土壤,这一点最关键。

这几年经常碰上一些才华横溢的高手,但是他们的很多构思需要把整个产业链打通,很难落地。中智盟要做的是要把海信、TCL、长虹这三家或者更多家终端联在一起,找到适合大家的土壤。

希望大家通过与中智盟结合在一起,有应用前景,就是最好的推广。

反对观点:

高焕堂:中智盟的技术理论OK,但是商业模式不对。我鼓励创维等采取完全不一样的策略,就是差异化,绝对不统一平台,绝对不重视用户体验,不重视UI。因为重视用户体验,就等同于重视小孩。我们的观念是要重视开发者体验,不是重视用户体验。

人家乔布斯从端看云,所以看到了彩虹,我们从云看端看到的是雾蒙蒙的一片,这又怎么解释呢?我们应该重视API,来开放AP,不自己写AP又要统一平台,请问写AP的人怎么获利。

我的策略很简单:开放,把API全部开放,而且鼓励不统一。 TCL、长虹、海信等终端厂商各显神通,然后用应用电视机厂每年总数上亿的平台,上亿的产量来做草船借箭。

话题2、中智盟目前的商务模式:

周宝忠:应用商店开发有两种商务模式,一种先付费,一种是后付费。厂家买单给开发者或者应用者,还有应用运营通过用户来赚钱。这种框架倾向于哪一种?

吴盛刚:如果是针对用户让利,那大家都让利;如果有收益,大家都有收益。不存在起数或者门槛费,对于我们来说需要丰富应用,这个模式更好。

继智能商店之后,厂家买断的方式逐步被淘汰。举个例子来说,这里面如果只是作为促销卖点,怎么进行保鲜?不知道实际用户的接受程度是否足够高。

针对独立开发商,还不如说下载一次付一块钱,我们这三家厂家加起来已经有近千万的盘子,每年还会有千万的增量,用这个全国60%以上的量级吸引开发商,避免了所谓厂家预先买单的状态。我们暂时不需要让用户付费,我们把一次性技术开发付费转换成按照用户下载的实际次数付费,这是我们会做第一块激励工作。第二块激励工作,针对前面十个应用或者好的二十个应用,我们买断也、好保鲜也好,这样做,不是看具体市场人员的远见卓识,而是实实在在的沉淀在前十位或者前二十位,我们主动提出保鲜的要求,如果开发商愿意接受,除了支付正常下载费用之外,还有额外的费用支撑。

针对部分有商业前景的,希望大家以新的合作方式出现:如果对方的体量小,我们可以用智能多媒体创投基金来做投资,规模相对大一些,有智能多媒体创投基金的每一个合伙人的跟投和增投的机制。

把家电厂家所谓一掷千金、豪赌砸钱的方式,变成肥料式的,以市场、用户为依据,大家共同往前走会更好。春节、元旦、五一、十一,原来是每个节期赌一次,对于开发商,每年每个厂家仅仅可能有三次被赌上的机会,如果我们换一种方式,这个生意会更持久、范围会更广。

话题3:如何找到应用商店的商业模式?

杨阳:分享一个数据,这么长时间以来一个开发团队挣了50万,但是去做市场推广就花了40万,看起来很光鲜的团队,看看它最后挣了多少钱?这是这些开发商的痛点所在,不知商业模式在哪里?

观点1:要有APP规模

肖轶:开网店没有别的选择只能去淘宝,而要做应用软件,首先要考虑做iOS的,再去做别的。Android大部分免费为主,在国内又看不到特别好的应用商店,规模没有做起来。如果有APP的话,就能活起来。

观点2:要有用户规模

周宝忠:比如PC做一个软件上亿人在用,放在手机、iPad上的用户发展很快。那在电视上发展有什么问题呢?高终端比例这么大,一年产量不到两千万,智能电视占30%—50%,两千万用户才不到600万。

观点3:要草船借箭

高焕堂:我讲草船借箭不是真的,我放在Android手机上,如果他给我一个板,我免费赠送。我考虑到智能电视销售量达五千万台的可能性,我就搬过来,这叫草船借箭,因为我们有一亿,一亿不是真的,真的只有500万,草船借箭的概念用假的,把别人的AP搬过来,我相信中智盟一定未来五年达到5000万,所以我今天愿意免费赠送。我讲到草船借鉴,用一亿一千万的产量,开了APP开发者大赛。

观点4:要建平台

吴盛刚:最初我们觉得靠某一个特定的家电厂家似乎知名度很高,但开发商做完之后没我们给他们什么好处?后来不得已需要三家联合,三家联合之后发现似乎从整个体量来看提供一个庞大的平台了,但是生意在哪儿?换句话说大家都需要吃饭的,所以我们的平台激励策略是被我们内部的团队运作中碰到的问题逼出来的,也是开发商的需求。

观点5:要让开发者盈利 利用应用增加终端价值

高焕堂:我来办一个应用开发者大会,答应中智盟五千万的电视机。应用程序商店第一屏,水平十个,垂直十个,一百个应用图标,一百屏,就是一百页的话,可以容纳一万个应用;第二屏第二个给我,我按下去跑到第三屏,第三屏给我,我只要自己办前五百个,只要绑进中智盟的平台,其他放在公用应用商店下载。比上央视春晚的广告效果更好,我一定成功。

每个人都在想应用软件开发要省成本,人力物力都要省成本,为什么不想它会赚钱,为什么不利用我们这个平台让软件公司高获利?我们要让大家赚钱,要让TCL电视机从三千块至少涨到4000块。我搞不清我们处处省钱,因为省钱要统一平台,一切统一都出来了,都可以下载,最后谁给我钱?

观点6:品牌公司做应用 让整体效益达到最佳

杨景:在iPhone上有50万个APP,到底谁在做?iPhone的APP的这些并不是我们想象出来的、不是三个人成立一个公司开发的,比如儿童的APP,实际上是美国大的儿童用品连锁销售渠道,上面有很多供应商和品牌。由美国的儿童用品或者婴儿用品品牌设计师,设计儿童服装、儿童用品,同时也去设计儿童的iPhone的应用,那么iPhone对于他们也是一个理想的销售渠道,其实他可以免费去做,小孩从小熟悉他的动画形象,到商店里面就会去买这个品牌的服装。其实这个应用就是副产品。再比如说《南方周末》实际上是一个体系,这些杂志放在iPhone上,实际作为纸媒新的营销窗口,我做一个“南方”系列应用,有一个单独的框架,所有杂志都在一个框架下,这样就形成一个品牌概念;在iPad上面全部要收费的,你要看新的就要收钱。

应用商店本身也是一个传播媒介,传播媒介怎么找到品牌厂商或者大的媒体做到几千万的终端,这个必须要重视。

高先生讲的草船借箭,意思是通过这个来获得市场推广、获得用户群,这种APP的应用是发掘你,而不是你提供什么他做什么,他们做传媒,把你看成营销手段,他们考虑的是怎么利用这个营销手段做到最佳、怎么提高营销效果。

从传媒角度来说,借助任何一种传媒销售它的概念,然后在里面做价格歧视,采用不同价格定位,让整体效益达到最佳。

肖轶:期待著名大公司把产品策略提出来,帮助应用商店推广,可能性不大。开发者大会真的不一定能实现我们想要的效果,中国人很擅长做模仿,如果中国很多人、很多东西模仿很成功。那开发者大会跟选秀什么区别?只不过选团队而已。草船借箭的前提必须有大雾弥漫,前提是所有人上电视,盈利模式在于大家关注我。

杨景:工程师走不到商场里面,每一个工程师对自己的产品在未来市场上什么位置要有非常清醒的判断,工程师不能跟机器一样。

肖轶:任何一个团队只要是一个盈利机构或者是一个实体,肯定考虑的是如何盈利,如何生存下去。对于他来说,尤其是一个APP来说,必然是我的APP被多少人应用,价值才能产生出来。

付亮:电视厂家没有想得特别明白,用Android、iPhone的人很多了,实实在在的为几款应用付过钱,这的人很少。

电视又是另外一个阶段,电视机首先面对的是观看电视频道的问题,智能电视后面虽然也是Android系统在支持,但是后面并没有用其他的功能,比如说录像回放这些功能都没有用。中智盟一千万用户还是三百万用户都没关系,比如说300万用户,10%用了一款应用,做到这个也是需要一个推广渠道的。比如说iPad上面《南方周末》可以去挣钱。但是现在瞄准的市场,是几千万电视机,并不是几千万用户,这些人都没有想着给你付钱,再庞大的用户群都是假的。

杨景:我讲的是服务概念,不可能一千万电视机,这个应用投上去一千万人都来用,其实是很小一部分,是有差异的。

高焕堂:人不出名,APP要出名。在电视这边中智盟让你解决温饱问题吗?答案只能划叉。在通用的平台上,一个自由的APP开发者,请问他怎么获利?

姜钧凯:如果忙于为不同平台适配同一个产品,开发者也许并不会有成就感。只有每一款应用都要有尽可能大的平台才可能获利,有创造性的多开发应用种类才可能获利。没有必要仅仅支持一个个小平台,不支持一个大平台,中智盟有一千万终端,某个其它品牌只有三百万终端,仅仅就广告而言,三家一千万用户的广告价值和一家三百万用户的广告价值谁大呢?中智盟让总体效益最大化,我觉得这就是他的优势和价值。

话题4:电视应用商店开发还处于初始阶段?

主持人(灯少):应用程序商店在盈利领域,还是一个长尾效应,不管高老师还是中智盟,大家都想依托的是用户规模。高老师所说草船借箭,把所有的家电厂家用户终端做一个打包,吸引下游的自由开发者,想借助电视机市场的应用规模让更多开发者参与;但从另外一个角度来看中智盟构建了三个家电厂家甚至更多厂家的用户终端联盟,当开发出了一款好的应用的时候,就可以直接在三个平台上进行推广。

如果从大小来看的话,高老师所说的期望把所有的家电厂家电视机终端的远景来吸引下游开发者,可能规模大一些;中智盟是从很现实的用户基数角度着想,从运营角度来让一个平台的价值最大化,让开发者在一个尽可能大的平台,开发的应用,价值最大化。

其实我们要讨论的,也是这两年关注应用程序商店的专家最想解答的问题,对于用户来说,开发这么多应用程序,它的商业价值是什么?用户是否真正愿意接受这么多的程序?我们不清楚用户需求的应用到底是什么。

周宝忠:我认为开发模式有三个类型,一是自己创造一个应用,通过这个应用发展客户,通过应用服务来赚钱,最终通过服务来赚钱,像小米这些都是这样的,只关注自己做的东西,其他不管。二是外包型的,有这样一个团队,你给我钱,我去做,你给我什么任务,我去完成就可以了。三是自由开发者,我自己感兴趣,什么都不管,我做着好玩。

我觉得是分成不同的阶段,初始阶段,智能手机初始阶段都是产品制造商从它的角度要找很多应用建立这个平台,刚开始会花点钱,到一定程度的时候不需要花钱了,现在电视机厂商愿意付钱,这是第一阶段。

第二阶段,等电视机发展到一定程度的时候,用户数是有价值的,比如统一平台以后,所有的应用放在平台上体验,这个时候应用的价值体现了,一定会找到这个市场。当用户量很大的时候,像苹果,很多应用是用户觉得好玩就放上去的。对于电视终端来说,电视机厂家缺应用,但是目前没有这么多用户数,不足以支撑应用开发厂商的需求。

高焕堂:谷歌带来的草船是雾蒙蒙的景象,因为它带来了可能性,所以我是第一个投入进去写AP。今天中智盟有这样的威力,虽然有两三个发起者,但是两三年之后会有五千万台。没有用户进来使用的想法根本不通。

肖轶:我觉得整个群落消费能力的上涨,一定是一部分人带动起来的。就像苹果iPhone1刚出来的时候,很多人熬夜看发布。

姜钧凯:我觉得Android其实不够开放,大家都担心它会有不开放那一天,于是中国做中智盟。据我了解,他们但不是自己单列一套标准而是和世界接轨的,并且将和谷歌有非常深入合作的。同时,Windows TV不一定不是未来,不能一提智能就是Android,我们的智能电视,操作平台Windows、Android、linux都有。大家知道linux是免费的,但是Android就不好说了。比如一款麻将游戏,如果长虹一家,只有30万用户,成立了欢网之后,长虹和TCL等打通之后,就可以有70万用户可以在一个平台上玩这个麻将,中智盟容纳长虹、TCL和海信,打通了海信之后,可以有100万用户在同一个平台进行互动、玩麻将。如果麻将游戏只有30万用户可能在你的平台上玩,也许不赚钱;可当你支撑了一百万用户的时候,如果它有活跃度的话,这款应用会不赚钱吗?如果中智盟的发起单位的用户数发展起来都很大了,无论是一家还是依然可以互通互动,都会更赚钱。因为标准是统一的,——中智盟就是做标准的,做标准是公益行为,所以,我也预感到中智盟的标准也许是未来中国的标准,中智盟也会把自己的标准,作为三家企业的共同提案,提交给工信部有关部门,进行一定流程和周全考虑,也可能作为全国的标准,因为每个消费者都不想卖了电视机在人气低的平台上玩,特别是对于可以在线互动的应用。我了解到中智盟也在和谷歌联合、也在和其它世界性电视品牌和电视应用开发联合体进行共同科研,中智盟的标准是否也可能作为世界的标准?我想有骨气的中国人都会希望中智盟的标准就是世界的标准。用户找到了自己的东西和互动的人气,开发商找到了自己的最大平台,业界的各方,也都找到了自己的利益点,我就觉得很和谐了。

主持人(灯少):Android本身现有的开放鼓励更多自由开发者加入进去,基于这个平台开发,对于整个产业会起到非常好的推进作用。但是同样越来越多个人参与进去之后,应用也是一个百花齐放的过程。这个过程还是需要把这个应用跟我们所实现的商业利益结合在一起。目前很多的应用开发还是简单的手机移植,针对电视机的应用是需要专门的开发的

高老师说的没错,可以借助用户市场规模去吸引更多的开发者来参与到其中,为整个应用程序商业发展提供生力军。中智盟做的在百花齐放应用程序里面则有针对性的去挖掘属于他自己电视或者按照中智盟的发展战略和商业利益角度来选择的一个合适匹配的应用程序商店。

目前应用程序商店商业模式并不清晰,包括手机上面并不是完完全全达到用户全部付费的方式,更多靠一些广告的形式,而这种形式又不一定能够呈现。

话题5:终端发展模式探讨

主持人(灯少):整个智能终端产业目前还属于探索阶段,打开心胸学会接受,对整个产业会有很好的推进的作用,当然以更开放的角度从我们自身的产业模式、商业利益角度出发,这也是无可厚非的。调整一个角度考虑,整个应用程序商店的变化也会反过来推进智能化终端。大家说内容为王,另一个是终端为王。应用程序商店未来的变化,是不是有更好的终端符合它的应用?哪怕我开发出一款很好的应用出来,但是现在在这种终端上面应用放不上去,那么这个智能终端应该是什么样的智能化或者它的未来发展趋势是什么?这也是值得探讨的话题。

肖轶:现在可以与苹果打擂台的公司就是三星,它现在超过了苹果了,没有那么强的品牌,就拼命出跟你类似的东西,总有一款好的,现在这种东西越做越薄,还有很多核心竞争力,它也是终端厂商做出来的。第一要明白自己的定位,第二也要清楚自己的战略,既然不能像乔布斯那样成为武林高手,就弄一堆武林中间高手弄死你。

杨崑:终端需不需要统一?移动互联网应用商店该怎么发展?最近工信部一直在为此苦恼。要真把它统一起来真不好做了。中国电信(微博)、中国移动有个例子,17种不同的软件在那里,他们想统一,统一之后发现它的成本急速上升,最后移动互联网到底该标准化统一到哪个层面上?大家慢慢往里缩了,不敢说移动互联网终端统一了。既然移动互联网产业遇到这个问题了,那么在智能电视将来也会有类似的东西,统一到什么程度才恰如其分。

话题6:如何挖掘多屏互动的价值?

主持人(灯少):多屏幕这块是真正能够挖掘它的价值的,我们讨论应用程序上各种应用,最终还是回到最简单的问题,我怎么来操作它?这个操作目前来看,不管从事最原始遥控器也好,一些跟手机屏互动也好,怎么让用户很便捷操控它,从而让用户去用,这才是产生商业价值最根本的途径,再下去,围绕电视应该考虑的是多屏连动,而且这一块与我们现在企业讨论很多的电视社交化属性这些业务又能够起到相得益彰,互相推进的。

杨景:家电厂商做的事情还是多屏互动,智能电视只是一角。在美国iPad无意之中实现了三网融合。去年谷歌推出TV,也是一个亮点,但是美国封杀谷歌,不向他推送节目。因为谷歌破坏了传统媒体的商业模式。今年1月份,用户可以采用iPhone、iPad和智能电视收看它所有的节目,还可以录制,更何以通过iPad转移到电视机上,电视机上转移到iPad,然后iPad变成电视机的遥控器,iPad也变成一个小电视。真正的三屏互动内容,包括用户存储的节目,点播和直播的节目都可以通过iPad遥控器实现互动,这就是三网融合、三屏融合。原因是iPad出来之后大家都很喜欢,大家不看电视了,美国所有主流电视台在上面的应用都跟运营商挂接起来了。三网融合只要是个大市场,商家都会去追逐自己利益极大化的时候就会寻找结合点,所以三网融合、三屏合一最终会给大家带来价值。有这样平台,有这样的工具,但没有应用商店,没有iPad,很难在平板电脑开发出这样的应用;如果有一千台iPad,也不可能开发出这样的应用,正因为有iPad,正因为有那么多人,整个市场才能做起来。

周宝忠:手机也好,iPad也好,你会发现很老一款手机,绝大多数的应用都是一样的,音乐、视频无非这几个应用,如果电视上还围绕手机这些应用,怎么往电视上移,这些东西在电视上不会有太大生命力。现在来说,必须要突破手机上的应用模式。

智能化终端主要就是电视,如果电视这些东西还是手机上的应用就没戏了。手机或iPad,操控也好,输入也好都有它的优势,电视有它的大屏幕优势,结合起来,一定会有一个优势,在此基础上进行开发的应用,就是杀手级的。

肖轶:多屏不是我的主要需求,所有的应用跟传媒结合起来,才能体现它的本色,比如ibook。原来那些玩游戏的人还在持续玩游戏,玩的仍然是3D的、暴力、网游的。但是玩休闲游戏的人一波换了一波。投资游戏一定要慎重,休闲类游戏有多大生命力,有多大价值,要好好考虑一下。

主持人(灯少):大家可能看到的是电视机这块屏幕很大的效果,其实在游戏上还是最简单的一些内容,比如有一些动感效果还出不来。体感游戏三四年前在会议的场馆上他们已经在用了,目前为止这款游戏还没有在电视屏幕上成为主流,为什么?

杨崑:技术门槛。现在国内厂商在这方面很难做,我们与文化部合作这件事情,但国内在商业应用上有不可逾越的东西。我们既然迈不过这个门槛,只能走另外一条路,现在能看到的走网游,打PC平台。第二条路走手机,像苹果。第三条路想突破但是突破不了就是电视机,原因在哪儿?就是这个终端,如果想做大强的话,钱一下子就多了,如果不做强终端,怎么支持?在解决方案出来之前,这个市场虽被看好,但是启动不起来。为了这件事情跟三大厂商谈了几轮了,都谈不下去了。

周宝忠:游戏这块我们跟硬件厂商结合比较紧密。在电视上这一块,硬件技术本身是一方面,电视机厂商成本考虑比较多,电视的内存硬件成本也会上去,要不跑大型游戏跑不起来;软件这块,电视上操纵的东西,很多都是遥控器,根本体验不出游戏的快乐。比如像键盘左右手同时在玩,但是在电视上做不到。

姜钧凯:介绍一下现状,用ipad遥控或者手机遥控电视,中智盟的长虹、TCL、海信都在商用了,买电视送IPAD遥控电视还是长虹的促销手段。体感遥控电视以及手势、姿态玩游戏,今年卖场里已经有此类设备,一年内,保守估计,有体态识别的终端也在200万台以上。语音识别和搜索等,在TCL已经成为标配。海信也推出个人智能电视——I’TV,可以三屏互动。电视硬件升级和引擎升级,为多屏互动开拓了很广阔的前景。

肖轶:大家是在尝试给一个新生事物下定义,我听杨老师讲过决定一个事物是什么东西,一定是由其基础属性决定的。应用商店是将来智能电视基础属性,慢慢大家都会觉得它是基础属性。

杨景:所谓车联网、信息化、电子化、智能化的过程,智能化的过程一定会带来额外的价值。这个额外的价值所谓信息智能的贡献占成本的比重越来越大,当利润比重比成本比重大得多,这个时候大家就有兴趣生产智能系统。

姜钧凯:五一的时候,卖电视有两个促销点很成功:TCL语音操控是一个点,目前中科院和欢网在做;长虹是多屏互动促销点,目前长虹和欢网在做,只有厂家知道多屏怎么互动。所以,很多大手笔都要先请电视机集团企业来做,中智盟再技术标准支持一下就可以了。渐渐的,应用不是决胜电视机促销成败的重要力量,而是谁的应用程序商店建立得更好,谁的盈利模式更好。

主持人(灯少):我总结一下,智能手机已经成为一个趋势了,对于普通消费者来说对于智能化应用已经开始逐步接受,电视端一是公信力,二是传播力和媒体价值,现在越来越被产业各方关注,希望在这方面挖掘更多商业价值。

我们今天讨论很多东西,无论智能化终端还是应用商店,目的和未来还是一个,就是“商业”。从产业培育来看,目前处于初级阶段,整个商业价值、商业产业链以及产业链各方资源配备还不齐全,包括现在所认为的如何让更多人参与到应用商店的投入,也没有一个明确的规则。不管是草船借箭,还是中智盟统一标准、提供大平台和基金吸引更多开发者进入,目前都是很好的途径。最终实践是检验智能电视未来发展最根本的途径,这需要从内容、终端、业务、运营等等方面齐心协力。

中智盟标准与核心愿景引起各方热议

如果论商业价值的话,我相信电视的价值是很大的,不光是靠它的一个屏幕,真正电视屏的商业价值挖掘在于多屏联动。把不看电视的人,通过其他屏拉回电视。






 
脚注信息
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